Руководитель - это призвание?

Информация может быть не достоверна

Менеджмент, как и любая профессия, любая дисциплина, - сложная. Проблема в том, что все ищут волшебных таблеток. «Мы не хотим осваивать профессию, нам нужны волшебные таблетки». И то же самое в менеджменте: есть огромное количество искателей волшебных таблеток, ну, естественно, есть и огромная группа людей, продающих эти таблетки. Не ищите волшебных таблеток – и у вас есть шанс встретиться с профессионалом. Поэтому давайте подходить к менеджменту как к профессии, и к профессии достаточно сложной.

Можно ли управлять без принуждения?
«Нет». Именно так практически единогласно отвечают руководители со стажем. Но принуждение – как и эксплуатация – также слово почти табуированное. Действительно, необходимость принуждать подчинённых зачастую вызывает нравственные коллизии и нарушает как этические настройки руководителя и внутренний образ «я-хороший человек», так и некие стандарты «просвещённого руководителя», а также противоречат идее «эффективной команды».

EXECUTION: как обеспечить точность корпоративного управления?
Что такое «результат по-русски»? Отсутствие результата + интересный рассказ. В английском языке существует термин «Execution». На русский я его перевожу так: технология управления достижением запланированных целей. В первую очередь execution опирается на управленческую квалификацию руководителей.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?
Все активы – одушевлённые и неодушевлённые - должны обеспечивать собственнику синергичную отдачу. Инвестируя в технологии и пренебрегая аналогично необходимым развитием квалификации руководителей, мы приобретаем не успех, билет на войну. Действительно же профессиональный подход предполагает, что руководитель обеспечит оптимальный режим работы актива и не допустит действий, вызывающих нерациональный износ оного. Никто не должен страдать напрасно. При этом в случае необходимости профессиональный руководитель сможет обеспечить и режим форсажа - с пониманием его последствий. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Третьей позиции в этом Мире пока не предусмотрено.

Автор статьи: Александр Фридман. Бизнес-тренер и консультант с 20-летним стажем, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Источник: http://www.asfridman.com/

Регистрируйтесь на бизнес-семинар только для руководителей в Смоленске Александр Фридман «Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных»

Все подробности тут: http://kit-media.com/training/chief/655/